2015年中央一号文件是《中共中央国务院关于加大改革创新力度 加快农业现代化建设的若干意见》。这是中央一号文件连续12年聚焦“三农”。其中提到，农业机械已成为我国农业生产的基础性因素，农机现代化全局政策已经成熟并逐级铺展，国家鼓励农机租赁……
又到一年一度的春耕时节，备耕、播种等使用的农业机械又派上了用场。如何探索农机管理使用的有效方式?近日，记者采写了报道，希望助推农业机械化。
“逼”出来的全程机械化
——重庆圆桂农机股份合作社的报道
永川日报记者 凌泽英
“经营农机有苦有乐，在永川丘陵地带推广农机使用也是一步步逼出来的。”近日，来苏镇种粮专业大户、重庆圆桂农机股份合作社负责人、永川区农机协会会长周元贵谈起该合作社价值近500万元136台套农机设备服务5000余亩水稻种植，感触颇深。
逐渐摸索管理经验“计件制”
在区科协、区农委的鼓励和指导下，周元贵于2009年成立了重庆圆桂农机股份合作社。当时仅几十农户参与。近年来，该合作社已有社员700余户。周元贵在来苏镇观音井村、水磨滩村等地流转了2300余亩土地，今年再增加社会化服务3000余亩，服务总规模达5000余亩。
在该合作社，周元贵常年聘请有近10名农机手。这些机手均由合作社买保险，机手必须“持证上机”。最初由合作社购买油料，由机手在外操作。慢慢地，周元贵发现了这一办法存在一些弊端。他开始采取“计件分红”和“半租赁”的方式来操作，如机手开拖拉机去耕地，所获得收入个人得一半，合作社得一半，油料自行负责;机手负责使用机械的小型维修和保养，合作社负责大的维修。如此一来，机手倍加爱惜农机，油料也省着用了。
一步一步逼出“成套设备”
周元贵是个有心人。他从最初的购买农机后，收割后没车运输，便购买了拖拉机、汽车;眼见稻谷收割时遇到雨水天气，晒不干，他购买了烘干机，现在他的日烘干稻谷量达45吨;在市场价格行情不好，加上不是稻谷主产大区县，享受不到国家的价格补贴政策，他购买了稻米加工机械，加工圆瑰牌优质富硒大米,日产量达18吨。“我们都是一步步逼出来的。”周元贵说，他是一名农业的实干家，从原来不足10台微耕机的小型“农机服务队”发展到如今固定资产近500万元、农机具136台套、总动力1000多千瓦的集水稻生产、加工销售和农机社会化服务的综合性粮食专业大户。
今年，周元贵获评全国种粮大户，并夺得“雷沃杯2014年全国20佳农机合作社理事长”称号。他在永川丘陵地区探索“土地入股”、“股份合作”、“耕种收全程代理”等规模种粮新模式，按照品种、农资、育种、灌溉、施肥、病虫害防治、机耕、机插、机收、产品加工销售“十统一”措施开展优质稻产业化生产。2014年，周元贵实现对外开展农机化作业1万余亩、服务收入100万元，年加工销售大米1500多吨，销售收入1500余万元，年纯利润150多万元。去年，他还对外实施“订单”收购水稻2500亩，收储稻谷1500吨。
丘陵地区耕作局限亟待解决
2014年，周元贵承包了一片土地种植水稻。起初感觉道路还算畅通，可去年雨水太多，临到收割时拖拉机进不去，坎上坎下数十米，稻谷挞下来了却弄不回晒坝，怎么办?他首先想到的是请工人扛，每袋湿稻谷约25公斤，工钱约7元，可算下来成本太高。之后，他又找来吊机，才将50吨“毛谷子”收回来。“本来雨水就多，稻谷水分就重，要是收不回来在田里生芽了损失会更大。”周元贵说，由于地理条件受限，机械耕作还是有很多局限。
尽管有那么多的辛苦，周元贵还是觉得农村广阔天地是他的舞台。每当看着田间秧苗一天天茂盛生长，绿油油之时，他总会去田间小道走走看看。快到收割季，大地一片金黄，丰收在望令他很有成就感。
